过去，

宁静访谈录，

讲述的多是已有影响力的医/药人的过往；

现在，

创未来系列访谈，

讲述医/药圈内可能不为人知的创业者故事。

今天的他们，

很可能改写未来......

创业就是用过去的积累和现在的努力，来换取未来对我们所处的世界的改变，哪怕只有微小的一点点。

——郑世斌

郑世斌，学医出身，在医院检验科待过一年后，开始做医疗器械、临床推广、供应链、OEM/ODM，管过代理商，也做过代理商。十几年的职业经历后，把目光聚焦到了智能可穿戴式医疗设备，年创立睿仁医疗。

九十年代初，郑世斌在大连铁路医学院学习医学检验，毕业后，他回到老家安徽做了一名医生。一年后，厌倦了每天一成不变的生活，生性喜欢挑战的他辞了职，一路向北来到了北京，“为了事业，也为了爱情”。

年，郑世斌做起了医疗器械销售代表，他做过代理商的员工，也做过生产商的职员，“日立、泰科、还有德国的公司我都待过，基本上医疗器械的几个大门类都做过，比如影像、检验、重症、急救等等。”

接下来的十多年间，郑世斌换了7份工作，这在外人看来似乎不可思议，“但我换工作是有逻辑的：某个领域我没做过，就想尝试，这和我的本性有关，我认为人到世界走一遭，应该多去经历，多去创造，而不是总待在一个地方不动。”

郑世斌的打工生涯结束在一家德国公司，当时他任销售总监，“在外企，即使做到中国区很高的职位，又能怎样？本质上还是一颗螺丝钉，对行业、对社会的影响是很有限的。出来呢？虽然有风险，一旦做成一件事，对个人就是一种自我实现。当然也有很多外界因素，我被不自觉地推着往前走。”

郑世斌曾见证过很多国产医疗器械公司，从一个小作坊到跨国小巨头的华丽转身。当初的小伙伴，一起风里雨里拼搏过的同行兄弟，很多都从大公司出来，背着包到处销售自己的产品，其中很多人成了本土上市公司的总裁。

“我不是羡慕这些同伴的财富积累，而是认为他们对自己的人生和对外部社会的改变，十分令人着迷。移动互联网到来后，我认为是极好的机会，我想做些改变。”

十几年的职业生涯，郑世斌做过医疗器械，也有过临床推广、供应链、OEM/ODM的经验，管过代理商，也做过代理商。这些经历让他对医疗行业有了比较全面的理解和认识，也让他有了新的思考。于是，他把目光聚焦到了智能可穿戴式医疗设备。

年，他创立睿仁医疗，专注于移动互联网智能可穿戴式医疗设备，并利用云端大数据进行衍生增值服务的开发。睿仁总部位于中国北京，并在美国波士顿和德国杜塞尔多夫设有分公司，团队成员来自于泰科医疗、日立医疗、ESS、京东、搜狐畅游等医疗器械、嵌入式软件和互联网公司，目前主要产品是基于体温监测的两款智能体温计。

你在传统医疗器械领域有过多年的职业经历，而睿仁医疗定位于智能可穿戴式医疗设备，你一定认为可穿戴设备将具有更大的市场潜力吧？

传统的医疗器械监护设备，最笨重复杂的模块是信号传输、屏幕和运算，现在，这三部分都被智能手机完美地解决了，而且手机的性能还在不断翻倍，所以，种类和数量众多的大型进院医疗设备中，绝对会有一部分实现基于移动互联网、远程、智能的转移，这就是可穿戴医疗设备的机遇。

一旦可穿戴，数据就是连续的，就会对临床造成巨大的影响和改变，更重要的是，基于手机，意味着医疗设备第一次可以直接联系到终端用户了，数据在云端，会有很多增值服务的潜在机会，市场不可估量，所以，用户和数据是传统医疗器械的新机遇。

睿仁目前的产品是两款智能体温计，与传统体温计相比，你们的优势在哪里？另外，两款产品名称也很“智慧”，是否可以解读一下？

我们锁定利用智能可穿戴医疗设备，为用户采集连续的有价值的体征数据，并且在移动医疗中用数据连接患者（用户）与医生，让数据产生有价值的服务。

具体来说，我们锁定在体温这个参数上，体温不像心电、血压这些参数对应的用户年龄偏大，不是智能手机的优质用户，而体温很大众，非常有利于布局产品，所以我们优先推出两个产品：持续监测儿童发烧的智能体温计——发烧总监，辅助育龄女性监测基础体温以预测排卵期的智能备孕体温计——孕律。

监测儿童体温的“发烧总监”，最大的优势就是持续监测，通过一个医用胶贴穿戴在腋下。基于持续监测体温，我们提供高温智能报警，云端远程看护以及儿科医生在线咨询等功能服务。这个产品可以解决儿童发热时，家长一会儿测一次体温的窘境和焦虑。

在临床端，我们也在积极寻找细分领域的机会，让持续体温参数有更多的作用，比如在儿童血液病领域，我们正在落实发烧总监参与临床决策的可能性。

“发烧总监”这个名字，是由我们一个早期用户起的，当时我们做了一次